敏捷课程体系
全面的实效咨询及培训课程，共享知名企业典型实践及经验
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敏捷基础课程
《敏捷起源》 1天
回顾敏捷思想及开发方法在软件行业产生的背景及上下文，帮助学员理解敏捷开发的适用范围及数字化时代的发展方向。
敏捷基础课程
《迭代交付》 1天
关注敏捷开发的核心迭代运作，剖析迭代交付模式的关键要点，帮助学员理解迭代模式解决的问题及运作的特点。
敏捷基础课程
《敏捷精要培训》 2天
“敏捷精要(Agile Essential)”培训是敏捷核心实践课程，通过讲授敏捷开发的起源和发展，聚焦《敏捷宣言》提出的理念和原则，以及相应的方法和实践，针对主流的敏捷项目管理框架——Scrum方法进行深入分析，帮助学员建立起系统完整的敏捷项目管理知识体系。
课程在讲授敏捷理论框架的同时，还将结合实际案例进行分析，通过在团队实施层面的详细剖析，帮助学员高效率地掌握所学的知识并能在实际工作中加以应用，也为将来企业进行敏捷转型奠定能力基础。
敏捷基础课程
《敏捷”三板斧“》 6天
敏捷“三板斧”系列课程包括：《敏捷需求分析》、《敏捷迭代开发》、《敏捷教练基础》。是在极具创新要求的产品背景下，针对敏捷开发的理念、原则、框架和实践，对软件工程的全流程进行改进和提升。敏捷方法强调自组织、自管理原则，授权于项目开发团队，通过频繁运用“检查－调整”周期加速创造更具价值的软件，从而带来较低的管理成本和高质量的产出。
根据敏捷年度状态报告的统计，80%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
Scrum
《Scrum敏捷项目管理》 1天
概要介绍敏捷迭代交付管理框架Scrum的方法体系和经典实践，帮助学员理解Scrum的设计初衷和发展方向。
第1天 敏捷基础及敏捷需求管理
第2天 Scrum
Scrum
《Scrum实战课程》 0.5天
Scrum是⽬前应⽤最⼴泛的敏捷框架。如果您的企业想在实践中尝试Scrum，本课程将帮助您：全⾯系统地了解Scrum框架。通过模拟练习，亲身体验Scrum的⼯作⽅式。通过回顾与总结，学习并理解Scrum的原则、理念和实践。学习并掌握Scrum的⼯具箱，为在实践中运⽤打下良好基础。通过剖析真实案例，在实操层⾯了解如何落地Scrum。
Kanban
《精益看板》 2天
本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板的应用。
看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施；
同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。
Kanban
《看板实战》 1天
看板⽅法是基于精益原则的敏捷软件开发⽅法。看板⽅法应⽤于软件开发的时间虽然不⻓，其 背后的精益原则却有着悠久的历史。 相⽐于Scrum框架，看板⽅法的规则更少，对团队规模、迭代⻓度等客观因素限制较少，因⽽更加灵活和友好，刚接触敏捷开发的团队也很容易上⼿。看板⽅法出现后，受到软件研发团队的欢迎，应⽤范围仅次于Scrum。
如果您的企业想在实践中尝试看板⽅法，本课程将帮助您：全⾯系统地了解看板⽅法的原则、理念和实践。通过模拟练习，亲身体验看板的⼯作⽅式。通过回顾与总结，学习并理解看板⽅法背后的精益原则。学习并掌握看板⽅法的核⼼实践。通过剖析真实案例，了解如何在实践中落地看板⽅法。
敏捷项目管理
《敏捷项目管理实战沙盘演练》 2天
成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
敏捷项目管理
《敏捷产品探索与需求管理》 2天
在互联网+时代，行业发展⽇新⽉异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应⽤户需求，并持续的探索产品设计和商业模式、进⾏有效创新，已经成为企业是否能够⽣存与发展的关键命题。
本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深⼊学习与体验敏捷项⽬管理的价值观、框架与关键实践，培养和提升学员的敏捷项⽬管理能⼒。
敏捷项目管理
《敏捷项目管理精要》 2天
传统强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷-精益项目管理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网产品研发、以及传统企业互联网转型的必备手段。
本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验敏捷精益的价值观、框架与研发管理关键实践，培养和提升学员的敏捷精益研发管理能力。

敏捷项目管理
《管理3.0敏捷领导力认证课程》 2天
在乌卡时代，我们⾯临的⼯作场景充满了不确定，我们所构建的软件系统越来越复杂，⽽团队⼤都是由有创造⼒的知识⼯作者组成。在这个背景下，传统的管理⽅式（基于泰勒主义的管理1.0、基于组织⽬标的管理2.0）已经很难⾏得通，在IT⾏业⾥⾯尤其是这样。课程帮助您有效应对以下问题，从⽽让您可以具有更适应新时代的敏捷管理能⼒和领导⼒，更有效地促进团队成员以及组织整体的成⻓，成为最出⾊的引领变⾰的精益领导者。
1、⾯对多种敏捷、精益相关的⽅法和框架，不知如何选择和遵从？
2、如何识别不同团队成员的内在动机，有针对性的给予激励？
3、如何迅速提升团队成员的能⼒，并促进其持续改进和提升？
4、如何通过赋能、信任、授权，让团队达到⾃组织和⾃管理的状态？
5、如何设计及演进组织结构，让康威定律发挥威⼒？
6、如何有策略地推⾏敏捷变⾰，促进组织的全⾯改进和提升？......
敏捷产品开发
《敏捷需求实践》 1天
高质量的需求对研发效率和交付能力至关重要。但是，这却常常是研发团队的突出难点。其原因是多种多样的，例如：
1、业务目标的模糊性
2、需求涉及到大量的业务规则等细节
3、难以拆解出满足迭代开发的需求
4、沟通和协作困难，开发团队和测试团队在前期对需求质量关心不够
5、文档更新不及时，信息在沟通过程中丢失等。
本培训以敏捷和精益框架下的项目为背景，介绍需求发现、确认和需求管理领域的前沿实践。通过上培训，可辅助团队提升现有的需求体系框架和方法，从而开始建立可满足开发团队需要的，能迅速进入实际开发的高质量需求分析方法和管理体系。
敏捷产品开发
《敏捷项目管理精要》 2天
随着数字化时代的到来，软件正在吞噬⼀切。软件创新能⼒成为企业的核⼼竞争⼒。在软件领域，快速响应变化，迅速抓住市场机遇的企业才能⽣存。主动或被动，传统或初创，企业都在努⼒变得更加敏捷。
如果您的企业正⾯临敏捷转型，这⻔课程将帮助您：
1、全⾯了解敏捷软件交付端到端价值流，从⽽系统地识别和优化瓶颈点
2、如何围绕业务⽬标挖掘创意，形成⽬标驱动的产品路线图
3、如何应对产品交付过程中的复杂性并提⾼软件交付效率
4、如何快速低成本验证创新性假设
5、⻅证敏捷的原则、理念和实践在企业中落地的完整案例
敏捷产品开发
《敏捷产品探索工作坊》 1天
敏捷团队在多变的环境下解决复杂问题，很难在⼀开始就定义完整和正确的产品需求，需要持 续地发掘和探索。 如果您的企业希望提升需求分析的质量，本课程将帮助您： 
1、建⽴明确的产品愿景和业务⽬标
2、以共创⽅式找到实现产品愿景和业务⽬标的可⾏路径
3、把复杂的⼤需求拆分为短迭代可交付的⽤户故事
4、分析业务场景，澄清需求细节，在业务、产品、研发之间达成真正的共识
敏捷认证课程
《CSM-Scrum Master认证课程》 2天
面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，课程旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发。在课程中，我们将深入探讨在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境。通过课程的学习，除了让学员能够建立对Scrum和敏捷正确认知，更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用好Scrum和敏捷的一些实践和原则，避免实施过程中的一些常犯的错误。
Scrum认证课程必须由国际Scrum联盟认证培训师授课，学员顺利完成两天课程并通过认证考试将获得Scrum联盟颁发的国际权威Scrum Master认证证书，PMI认证PMP将获得14个PDU学分。
敏捷产品开发
《ASCM认证课》 2天
高级Scrum Master认证（A-CSM）认证课程是国际Scrum联盟推出的进阶级Scrum认证课程，是Scrum Master通往专业级敏捷教练必经的学习路径。通过Scrum Master认证（CSM）课程，您学习到了Scrum
的价值观，Scrum的基础知识，以及具体实践和应用场景。如果您期待成为一名专业级的敏捷教练，你的敏捷之旅的下一步是获得高级Scrum Master（A-CSM）认证。 高级Scrum Master认证课程必须由拥有Scrum Master高级课程授课资质的国际Scrum联盟认证培训师授课，学员顺利完成两天课程并通过认证讲师评估即可获得Scrum联盟颁发的国际权威A-CSM认证证书，以及美国项目管理协会（PMI） 16 个PDU学分。通过A-CSM认证课程可以提升您的职业竞争力，可以帮助您在全球Scrum社区中脱颖而出。
敏捷产品开发
《CSPO敏捷需求管理认证课程》 2天
在两天的Scrum Product Owner认证课程中，我们将和您一起来探讨作为一个优秀的产品负责人，如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品，客户真正需要的产品。
在课程中，我们将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同，课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思考（Desgin Thinking），Scrum产品开发框架和流程，产品负责人的角色与责任，用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理，敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等主题。
在课程中，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境，让学员能够尽快学以致用。
Scrum认证课程必须由国际Scrum联盟认证培训师授课，学员顺利完成两天课程后将获得Scrum联盟颁发的国际权威Scrum Product Owner认证证书，PMI认证PMP将获得14个PDU学分。
敏捷协作开发
《敏捷项目管理Scrum实战沙盘演练》 2天
成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
敏捷产品开发
《精益看板方法及沙盘演练》 2天
课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践精益看板的应用。
看板源于精益生产，在全球范围内业务交付、产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与精益价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程一起应用，且相得益彰；精益看板作为渐进式变革方法，可以为科技型组织提供了平稳地变革转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。
敏捷产品开发
《敏捷产品价值流》 1天
随着数字化时代的到来，软件正在吞噬⼀切。软件创新能⼒成为企业的核⼼竞争⼒。在软件领域，快速响应变化，迅速抓住市场机遇的企业才能⽣存。主动或被动，传统或初创，企业都在 努⼒变得更加敏捷。
如果您的企业正⾯临敏捷转型，这⻔课程将帮助您：
1、全⾯了解敏捷软件交付端到端价值流，从⽽系统地识别和优化瓶颈点
2、如何围绕业务⽬标挖掘创意，形成⽬标驱动的产品路线图
3、如何应对产品交付过程中的复杂性并提⾼软件交付效率
4、如何快速低成本验证创新性假设
5、⻅证敏捷的原则、理念和实践在企业中落地的完整案例