项目管理培训课程
全面的实效咨询及培训课程，共享知名企业典型实践及经验
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项目管理
《组织级PMO实践》 2天
DAY 1
1、组织级PMO与项目级PMO
2、组织级项目管理体系模型
3、组织级PMO的不同定位
4、PMO的人员构成
5、组织级PMO的四大主要职责
6、项目管理制度体系
7、项目管理工具
8、项目管理人员
9、日常项目跟踪管理
DAY 2
1、回顾企业使命与市场定位
2、分解企业关键任务
3、确认企业级项目管理的三大基础
4、确定项目与职能部门的矩阵式管理关系
5、确定项目管理改进路径
敏捷基础课程
《甲方需求交付管理体系》 1天
基于2016年银监会课题《组织级矩阵化需求交付管理》面向中高层管理者、业务部门、项目经理、开发人员，包含设计需求管理、投产管理、测试管理、配置管理、外包管理、IT预算等多个模块。
项目管理
《企业级项目管理体系》 1天
面向中高层管理者，主要内容涵盖企业级项目管理概述、如何建立企业级项目管理体系、建立企业级项目管理体系中若干问题、企业级项目管理信息系统建设。
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项目管理
《甲方IT维护类开发任务的项目化管理》 1天
基于需求交付体系和银行的管理实践面向各级管理、实施人员，针对甲方矩阵式管理特点，维护任务的特点，设置“投产日”机制，介绍维护类任务的项目化管理。
项目管理
《甲方IT项目管理》 2天
基于PMBOK和《写给管理者的项目管理书——建立高效的企业级项目管理体系 》一书。面向基层的项目新参与者，主要课程内容有：
1、项目管理概述
2、信息技术部门的项目管理体系简介
3、项目管理知识领域
4、项目管理五大过程
5、项目管理工具介绍
6、如何成为优秀的项目经理
项目管理
《如何制定IT项目管理解决方案和项目计划》 1天
实战类，面向项目经理，主要课程内容有：
1、IT项目交付成果
2、解决方案包含的内容
3、组织解决方案的基本要求
4、形成项目解决方案的主要步骤
5、软件开发项目范围管理
6、制定项目计划
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项目管理
《外包/合作开发中的采购管理》 1天
面向中高层管理人员和参与采购的骨干人员，主要课程内容有：
1、应用软件开发中对外采购的Why
2、应用软件开发中对外采购的What
3、应用软件开发中对外采购的How
4、供应商管理避坑指南
项目管理
《项目管理工作坊》 2天
以项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、控制和收尾）为课程框架，介绍项目管理的8个关键步骤和相应的工具方法。在课堂上，引导学员应用项目管理思维分析自己工作中遇到的问题，寻找改进机会，从而促进培训效果的落地。根据学员课前要求和课中反馈，8个关键步骤讲解的深度将各有不同。
项目管理
《现场稽核项目管理》 1天
结合现场稽核举例的项目管理基础知识。