【老刘聊科研项目管理】如何提升科研项目团队协同能力？（2）
为加快数字经济建设，推动科研项目高质量发展，科研院所行业正大力推进数字化转型。各种技术创新不断涌现，跨组织合作推动智慧高效流动，科研院所的信息化建设也全面进入全新阶段。
我们邀请到北京鱼传尺素科技有限公司联合创始人、CTO刘建军老师，给大家聊聊如何提升科研项目团队协同能力，从企业实际角度出发，制定一系列切实可行的优化及完善措施，以期实现企业管理与科研项目管理的融合发展，提升企业整体科研协同能力。
刘建军老师，IDL鱼传尺素联合创始人、CTO，同时也是中关村智联联盟标准化管理委员化委员、北京市科委专家库企业专家、《软件研发效能度量规范》团体标准特邀顾问，曾任中国卫星通信集团中欧合作伽利略项目协调员、北斗二代民用产业化专家组协调员、北京市奥运智能交通项目重大专项成员、某重点专项通用检测系统软件架构师，曾任PTC中国资深咨询顾问，曾任某上市公司北京研究院副院长。
刘建军老师在军工、科研院所、装备制造等行业深耕业务二十余年，主导多个大中型科研院所单位的信息化体系咨询及项目建设，深度调研访谈了多家军工、科研院所、智能制造等标杆客户，对于科研行业的管理现状、需求痛点、趋势变化和最佳实践等有深入的理解和洞察。
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老刘聊科研项目管理
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大家好，我是中关村智联联盟标准化管理委员化委员刘建军。今天聊聊科研项目团队经常遇到的挑战，并提出三点针对性的建议。
当前科研院所的管理模式存在诸多挑战：资源配置和科技评价无法适应重大成果产出导向的要求，科研工作存在低水平重复、同质化竞争、碎片化发展等现象，造成科研资源浪费。
具体项目实施中，传统的管理模式容易形成临时性或短期的小团体，资源存在被分散的可能，影响研究进程和投资效益。重点科研项目具有多单位、多项目、多学科交叉的特点，建议从以下三个方面提高项目团队协同能力。
重点研发项目需要多个优势单位取长补短，优势互补，共同攻关，通过规划论证和顶层设计，实现科研资源的配置优化，以避免低水平重复研究或重复建设，实现技术、产品、市场的系统性协同发展。
重点研发项目研制时间长，耗费资源多，包括仪器设备、数据资源、分析软件、试验环境等资源，通过资源共享和分工合作，不仅节约了研发投入，缩短了研发周期，并且容易保持紧密的合作关系，从而激发团队活力，驱动团队开启创新思维。
协同管理系统打破了人与人之间的障碍，可以随时调动起来，形成一个跨部门、跨企业、跨区域的虚拟组织，产生协同效应。协同管理平台通过逐层分解科研项目阶段、工作包、任务、里程碑，为虚拟化项目团队提供协助，使项目节奏可控，结果可视，提高团队协同沟通效率。
通过上述三种手段的加持，必然能够充分利用科研资源，实现科研项目团队协同能力的提升。
接下来我们还会更多与大家探讨科研项目管理相关话题，欢迎大家多多关注、交流和反馈。
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